企業管理是確保城市“安全供水、優質服務”的重要基礎。新中國成立時，大連市城市供水工程已具相當規模，水源能力為9.6萬立方米，供水范圍包括大連、旅順、金州等城區。由于工業發展、人民生活水平提高，需水量不斷增加、供需矛盾加劇，經多次挖潛改造，1960年水源能力達16萬立方米／日。

 

改革開放初期，公司在保證安全供水的同時，大力發展第三產業，利用有利條件進行農副漁生產

增加職工福利。成立了工程處，實行工程含量的分配制度，增加了職工的收入。

    

隨著改革開放的深入，公司還成立了幾十個經濟實體，為搞活經濟開辟了道路。

2000年，大連市自來水集團有限公司成立。近年來，集團公司完善了法人治理結構，董事會行使決策權，監事會行使監督權，經理層行使經營權，各自分工明確，各自高效運行。積極發揮職能部門作用，恨抓基礎工作，先后建立健全了發展計劃、財務管理、人力資源、供水管理、營業管理、技術設備、質量管理等方面45項規章制度和管理辦法，修訂完善86項、1603條企業管理標準，制訂了從總經理到員工的249個崗位、2979條工作標準，使企業管理工作有章可循。

 

以承包經營為契機，堅持開展打擊偷、盜水工作。通過加強表務管理，強化水表檢測工作，加大清欠繳費力度，開展管網檢漏工作，加強監察力度、群眾舉報等手段，每年追繳水費數百萬元。

 

 

 

多年來，通過實施企業發展戰略，不斷加強經營和成本預算管理，認真開展檢漏工作，加大打擊盜水力度，提高服務質量，使集團公司的經營管理水平不斷提高。

 

 

 “十一五”期間，集團公司繼續加大經營管理力度，嚴格承包經營考核、成本控制等管理手段，提高銷售收入，降低供水成本和產銷差率，使企業效益逐步提高。

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